(从左至右)：布雷特·戈维（Brett Gorvy）、菲利普·霍夫曼（Philip Hoffman）、埃德·多尔曼（Ed Dolman）、帕蒂·王（Patti Wong）、亚历克斯·多尔曼（Alex Dolman）
图片由 Emilio Madrid 提供。
艺术市场并没有完全崩溃，但在艺术市场资深人士埃德·多尔曼（Ed Dolman）、亚历克斯·多尔曼（Alex Dolman）、布雷特·戈维（Brett Gorvy）、菲利普·霍夫曼（Philip Hoffman）和帕蒂·王（Patti Wong）看来，它已不再像过去那样运作。这个团队希望在周四宣布成立新的合作咨询机构——New Perspectives Art Partners（NPAP），来改变这一现状。
这家咨询公司不会像传统企业那样运营：每位合伙人都将继续保留自己的日常工作，只有当遇到需要解决的高难度、专业性问题时才会集结。你可以把它想象成艺术界的“复仇者联盟”。
“我们不仅仅是另一个艺术顾问团队，”戈维本周早些时候在接受ARTnews采访时说道，“这更像是麦肯锡模式——一个专门针对特定问题进行剖析并解决问题的团队。”
NPAP并不打算仅仅充当交易中介。它的目标是为收藏家、受托人和家族办公室提供关于如何在全球背景下管理和拓展或分散重大藏品的建议，并具备机构级的专业能力和全球视野。其一大优势在于，成员们拥有涵盖拍卖行、顶级画廊、艺术机构及高端顾问等领域的深厚经验，并且业务覆盖范围横跨从香港到多哈的多个地区。
戈维与多尔曼都承认当前的艺术市场正处于转折点。“我们不是在一个繁荣期启动这项事业，”戈维说，“而是在一个正变得越来越复杂的市场环境中起步。”
多尔曼指出，第三方担保激增、转售溢价下降以及区域市场的碎片化现象，都表明了拍卖市场正在经历“范式转变”，大型拍卖行正逐渐成为“自身成功的牺牲品”。
“曾经简单明了的生意现在已经变得极其复杂，”多尔曼表示，“以往充满惊喜和上升空间的拍卖模式，如今显得僵硬——更偏向于风险管理，而非服务于买家的需求。”
戈维认为，市场的碎片化和日益增长的复杂性反而创造了一个机会。
“那些经过验证的传统平台都在显示出疲态——至少可以说是力不从心，”戈维说道，“但这种混乱也带来了机遇。如果你能帮助客户在这片混乱中找到方向，你就能真正为客户创造价值。”
合伙人们强调，NPAP的优势不仅来自于其灵活的组织架构，更来自他们之间的默契。多尔曼和霍夫曼自上世纪90年代初就相识；戈维与多尔曼曾在2000年代初期密切合作；尽管帕蒂·王曾长期是戈维的竞争对手——她曾领导苏富比亚洲区，而当时戈维则是佳士得战后及当代艺术部门的主席兼国际主管，但戈维一直对她心存敬佩。
“我曾经嫉妒她在市场中的影响力，”他说。
戈维和多尔曼都强调，保密性是该咨询公司模式的核心之一。这里没有品牌推广的压力，也没有初级员工为了完成委托配额而四处奔忙。
“相关性是我们不断思考的问题，”戈维说，“什么对收藏家来说是重要的？什么对机构和受托人而言才是关键？”
